新华社：“科转业动”引发国企立异活力
2023-06-01
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新华社：“科转业动”引发国企立异活力
克日 ，海内首条110千伏聚丙烯绝缘电缆投运 ，标记着我国绿色电缆进入工业化应用阶段；今年头 ，我国首个高压移动式储能电站投用；2021年 ，国产电力专用主控芯片“伏羲”投入量产……
近年来 ，南方电网公司以所属6家企业入围“百户科技型企业深化市场化刷新提升自主立异能力专项行动”（“科转业动”）为突破口 ，探索以高标准刷新、高水平立异驱动高质量生长的路径 ，一直塑造生长新动能、新优势。
南方电网的实践是“科转业动”的生动缩影。这项2020年4月启动的国企刷新专项工程 ，支持和指导国有科技型企业在市场化刷新和提升自主立异能力上取得新突破。三年多来 ，只管规模体量、行业属性、刷新基础不尽相同 ，“科改企业”坚持刷新、立异“双轮驱动” ，取得丰富效果。
三年来 ，“科改企业”共获得国家手艺发明奖、国家科学手艺前进奖66项 ，新增授权发明专利4.4万件。2022年 ，“科改企业”营收、净利润较2020年划分增添33.6%、40.9% ，全员劳动生产率较2020年增添30.1%。
行动实验以来 ，“科改企业”富厚刷新“工具箱” ，在治理、用人、激励机制等刷新领域按下“加速键”——
“科改企业”坚持在完善公司治理中增强党的向导 ，同时接纳针对性行动提升董事会的决议效率和水平。例如 ，有的企业选聘所在领域的专家进入董事会 ，有的专门设置科技立异委员会 ，为董事会开展科技立异重大决议提供包管。
量化审核指标 ，拉开审核差别 ，明确退出底线……“科改企业”普遍在三项制度领域推进一系列大刀阔斧的刷新 ，做实“能者上、庸者下” ，有用引发了团队活力。
北京石油机械有限公司在实验司理层成员任期制和左券化治理的基础上 ，对所有63其中层治理岗位实验果真竞聘、末等调解和不堪任退出 ，三年来先后有21人退出治理岗位 ，突破了“铁交椅”。
南网数字集团总司理李鹏体现 ，企业推动完善按业绩孝顺决议薪酬的分派机制 ，做实多劳多得 ，还探索实验了项目跟投等激励步伐 ，引发科技职员的立异潜力 ，实现了营收、利润三年翻四番的跨越式生长。
据相识 ，已有89%的“科改企业”面向要害岗位的焦点主干人才无邪开展多种方法的中恒久激励 ，笼罩11.6万人次。
另一方面 ，“科改企业”强化企业科技立异主体职位 ，力争立异链、工业链、资金链、人才链“四链”深度融合 ，立异生长迈出新程序——
企业立异资源有限 ，“好钢要用在刀刃上”。“我们将总部职员缩减近一半 ，二级单位职强职员压减5%、总占比压减到9%以内 ，研发手艺职员占比提高到60%以上 ，将更多的人力资源倾斜到科技立异上来。”浪潮集团总司理刘继永说。
聚焦不拘一格招揽人才、培育人才、使用人才 ，“科改企业”打出“组合拳”：有的企业实验“全员猎头” ，将“硬引入”与“柔引用”有机团结；有的完善培训系统 ，多渠道宽口径选拔青年英才；不少企业推行重大科研项目“揭榜挂帅”“赛马制”等 ，并建设为刷新立异者撑腰鼓劲的容错机制。
别的 ，“科改企业”增强科技立异战略治理 ，一连加大研发投入强度 ，推动重大项目落地实验。在中铁工程装备集团有限公司 ，通过实验集成产品开发模式 ，盾构装备设计周期从60天缩短至30天。
来自国资委的数据显示 ，“科改企业”研发投入强度坚持高位提升 ，近三年均凌驾14% ，2022年抵达17.7%；同期 ，“科改企业”新增作育或引进国家级高条理人才2000余人 ，实验“揭榜挂帅”项目3000余个。
据相识 ，经由今年5月最新一次充分扩围和动态调解 ，现在“科改企业”总数已抵达672家。“必需继续坚定不移补短板、锻长板 ，强化体制机制刷新与科技立异的相互支持、相互增进 ，起劲实现新突破。”国资委副主任翁杰明说。
他体现 ，下一步 ，“科改企业”要建设完善立异资源整合机制 ，以更鼎力大举度打造前瞻性战略性新兴工业；要从科技立异各环节深入挖掘提高投入产出效率的空间和潜能；要以更鼎力大举度强化立异激励 ，加速构建人才生长“雁阵”名堂；要鼎力大举弘扬企业家精神和宽容失败的立异文化。
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